1. Cambio
en el modelo del negocio
Nuestras empresas, en
su mayor parte son muy dependientes de la demanda interna, no se piensa mucho
en estrategia, sino en el día a día del negocio, el entrampamiento de los
valores del pasado a menudo turban la mente de nuestros directivos e impiden
proyectarse al futuro asumiendo una visión diferente de negocios.
Las empresas peruanas
(independientemente de su tamaño) necesitan invertir mayores recursos en la
generación de conocimiento, haciendo un gran esfuerzo por implementar
eficientemente los nuevos conceptos del management, (total quality management
(TQM). Gestión del conocimiento, gestión de competencias, tablero de mando, six
sigma, etc.) Los beneficios de estas nuevas corrientes de pensamiento gerencial
servirán de “anclas” para mirar con proyección el futuro de la empresa a
mediano y Largo plazo.
Redefinir el modelo
de negocios significa cuestionar nuestra filosofía de gestión y nuestros
modelos mentales, estructuras y procesos de gestión, debemos admitir que
nuestra manera tradicional de enfocar los negocios tuvo su etapa y es necesario
asumir una actitud crítica con relación a nuestra forma de hacer negocios para
continuar seguir creciendo.
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